Semangat Untuk Bangkit

kesulitan dan segala kesedihan memang selalu menaungi dalam sajadah kehidupan manusia. Mereka ibarat bumbu kehidupan yang tak mungkin lagi terelakkan kehadirannya. Bagi insan yang sedang dilanda duka, bukalah mata. Lihatlah dan tengoklah keluar, jalan kebahagiaan masih membentang luas menantimu. Jangan biarkan segala macam kesedihan menjadi tembok dalam menuju kebahagiaan.

Tersenyumlah,
jadikan kesedihan sebagai penyemangat hidupmu untuk bangkit menjadi manusia yang tegar. Manusia yang penuh dengan rasa semangat membara dalam meraih asa dan cita-cita.
Manusia yang senantiasa berjuang demi tujuannya,

Tahukah kawan,
Setiap insan terlahir di dunia ini hanya sebentar,
pernahkah mengamati bintang yang berkerlipan di langit indah pada malam hari?
Pesona keindahannya tak pernah bosan untuk dinikmati,
keelokkannya tak pernah surut,

bintang yang selalu menyejukkan mata pada setiap orang yang memandang, adalah bintang yang tampil pada 8 tahun yang lalu….
Kenapa? Karena cahaya hanya mampu mencapai bintang terdekat dengan waktu 8 tahun cahaya. Jadi, bintang yang sedang insan lihat saat ini adalah bintang yang tak lain adalah bintang pada saat 8 tahun yang lalu. Karena sinar yang mampu ditangkap oleh mata manusia, adalah sinar yang telah menempuh perjalanan selama 8 tahun cahaya. Karena sinar juga membutuhkan waktu unttuk menempuh jarak…..

Lalu, jika di ukur dalam umur manusia, berap tahunkah dalam menempuh semua itu?
Mari kita berhitung,

Bintang tersebut mempunyai kecepatan cahaya 300.000 km/detik. Dan cahaya membutuhkan waktu 8 tahun yang berarti = 8 th x 365 hari x 24 jam x 60 menit x 60 detik x 300.000 km
= 75.686.400.000.000 km
= 75 triliun kilometer

Jika kita menempuh jarak tersebut dengan menggunakan pesawat Columbia yang memiliki kecepatan 20 km/jam, teryata kita akan sampai dengan membutuhkan waktu selama 428 tahun atau kira-kira 5-6 generasi untuk sampai kesana……
Subhanallah………

Begitu dahhsyat bukan insan???
Lalu dengan waktu yang telah diberi oleh Tuhan yang hanya http://www.blogger.com/img/blank.gifsebentar, masihkah kita hanya memikirkan kesedihan semata???

Ayolah tersenyum,
Ayolah semangat
Ayolah bangkit dan lakukan yang terbaik untuk semua orang…….
jadikan hidup ini berarti buat diri kita, keluarga, saudara, dan orang lain….dan orang yang kau sayangi..

semangat !!!!
terus maju, melangkah menuju kebahagiaan mu,

tulisan ini bisa dibaca di blogku Lina Luthfiana

Di Tembi Rumah Budaya Yogya


Padepokan Morangan



Bersama Mb Honey di belakang Padepokan Morangan, Tembi Rumah Budaya Yogyakarta


di tangga luar lantai 2 Morangan, Tembi Rumah Budaya






Salatiga, 11 Agustus 11,
Acara Forum Wedangan bersama Bu Septi Peni, Jarimatika

Any Reason

There are many stories in the world. Variety of stories that were often covered in our lives. Not only in accordance with the will or the desire. But at the time, it was wise for us to design such a study and review in a self learning.

As far as I walked into my heart. In the large room was still found a variety of flavor and engaged in a life of beats. I'm confused, that's the first time I ask you for a moment looking at the scene. And "Drug. . .". There is awareness on the shoulder who had been stunned at the sight of so foreign as well as this is baffle.

"You know that you see? " the voice sounded so clear in my right ear.
Althought it seems like once I turned and saw a figure who has been dismissed form his shoulders and said that question, but it feels heavy. As it's an object that I want to keep looking ahead.

Fove minute passed, but I'm still stand up straight with the same view. Five minutes it seemed so long to me.
"then. . .if I should still remain stuck here?"
My inner turmoil was felt more strongly. I could not see all this. And the sound was still sounded in my ears.
"You know what you see?"

Repeatedly. Yes, it has been repeatedly vote there.
Then where should I say, if your mouth as if locked and couldn't move at all. . .

"If you want to know what you're seeing now, look again into the deep in your heart, and you'll find the answers. . .
Let all the damning thought of the hearts to be released of all. Let it free and held you. .and there will be a good time when you find happiness and a beauty that will never get bored to look at it...BELIVE THAT..

Keep SMILE^

Please kindly follow my blog if you like it


Ada Cinta Dalam Hatiku


Perasaan itu halus begitu sarat dengan segala pelangi rasa. Kini, mungkin tak banyak orang mengira akan hal yang akan terjadi pada dirinya. Begitu sang waktu telah menetapkan suatu peristiwa atau kejadian yang benar-benar akan kita alami. Ia tak akan berhenti untuk berputar barang sejenak.

Kehidupan ini begitu jauh dalam perjalanan. Menempuh hinga akhir dan berakhir dengan begitu baik, itulah idaman setiap insan. Meski hati, terkadang masih hitam putih dengan berbagai warna rasa. Marah, jengkel, emosi, sabar, ikhlas, tulus, egois, kecewa, senang, bahagia.

Begitulah rasa. Terkadang, aku masih belum bisa mengontrol itu semua. Namun semua itu tentu datang dengan segala hikmah yang ada dibaliknya. Karena aku percaya, Alloh SWT akan selalu memberikan yang terbaik buat hidupku sekarang ataupun nanti.

Kebaikan dan keburukan itu selalu saja menempati tempat tersendiri saat kita mengalami perisiwa dalam suatu waktu. Aku bukanlah manusia sempurna. Begitu sarat dengan kebaikan. Tetapi jika memang jejak langkah ini masih dipercaya untuk berdiri dalam kehidupan ini. Ku ingin sekali menggapai semua asa, cita-cita, harapan, impian, keinginan untuk orang-orang yang aku sayangi. Terutama sekali untuk ibuku. Ibu yang tak pernah henti mengeluh meski peluh selalu menyertai. Ibu yang selalu rela dan ikhlas melakukan segala hal untuk anak-anaknya tercinta.

Untuk ayah, yang selalu sabar dan aku tahu, meski dalam penampilan luar terkadang kau terlihat acuh. Tapi, aku percaya bahwa hatimu menunjukkan hal sebaliknya. Begitu tampil dengan semua rasa kasih dan sayang.

Kakakku, dalam doa yang selalu terucap keluar dari bibirmu. Aku tahu semua itu untuk kami sekeluarga. Keikhlasan dan kesabaranmu adalah wejangan yang bisa selalu kuingat darimu. Serta ketiga adikku yang sangat aku sayangi. Meski aku mengaku terkadang, aku terlalu menjengkelkan bagi kalian, yang terlalu menyuruh kalian untuk selalu disiplin. Sejujurnya aku sayanggg banget sama kalian dhek.

Dhek Riza, yang sedang dalam perantauan. aku merindukanmu. Kau tahu dhek, saat kemarin senin malam kebetulan pulang kerumah. Kakak mengajak ibu, berdua berkendaraan motor untuk sejenak ikut pengajain Habib Syech di daerah Medoho. Saat itu pula aku ingat kamu. Dimana pertama kalinya waktu itu kau ajak aku pergi ke pengajian Habib Syech yang begit kau favoritkan pengajiannya. Pengajian yang selalu membuat semangat dan berdebar, jika Sholawat disenandungkan begitu indah dalam alunan musik yang memukau hati.

Kau benar adhekku. Air mata pun jatuh meleleh tak kusadari saat kenangan itu terlintas dibarengi dengan alunan Sholawat serta salam yang ditujukan buat Nabi kita Nabi Muhammad SAW. yang nanti tentu diharapkan syafa'atnya datang kepada kita Amin amin Ya Rabb

Aku senang, aku bersyukur sekali memiliki keluarga yang saat ini selalu kurindu dan selalu membuat ku untuk selalu bersabar dan tetap berusaha untuk bisa memberi kebahagiaan kepada semua. Kepada keluarga dan insyaAlloh kepada orang-orang yang berada di sekeliling kita.

Semoga Alloh SWT tak hanya menyatukan kita sebagai keluarga didunia fana ini, tetapi juga di akhirat kelak nanti. Amin Amin Ya Rabb

When You Love Someone - Endah N Rhesa





When You Love Someone

I love you but it’s not so easy to make you here with me
I wanna touch and hold you forever but you’re still in my dream
And I can’t stand to wait your love is coming to my life
But I still have a time to break a silence

When you love someone just be brave to say
That you want him to be with you
When you hold your love don’t ever let him go
Or you will loose your chance to make your dream come true


I used to hide and watch you from a distance
And I knew you realized
I was looking for a time to get closer
At least to say “Hello”
And I can’t stand to wait ‘till night is coming to my life

When you love someone just be brave to say
That you want him to be with you
When you hold your love don’t ever let him go
Or you will loose your chance to make your dream come true

I never thought that Im so strong
I stuck on you and wait so long
But when love comes it can’t be wrong
Don’t ever give up, just try and try to get what you want
Cause love will find the way

RESULTS



Resume buku “RESULTS”(Gary L Neilson, dan Bruce A Pasternack)


Menarik. Dalam berbagai kemungkinan masalah yang dihadapi oleh Organisasi Nirlaba, Korporat, maupun Perusahaan. Tentu hal itu akan mengidentifikasi kedalam tipe perusahaan. Disinilah peran RESULT menjelaskan semuanya. Gary L Neilson dan Bruce A Pasternack menunjukkan bahwa suatu Perusahaan ataupun Organisasi yang sering mengalami gejala naik-turun dan mengalami roda perputaran. Ternyata dari itulah mereka menunjukkan identitas tipe perusahaan.

RESULTS mengidentifikasi berbagai tipe perusahaan terbagi dalam dua kondisi. Sehat dan tak sehat. Tipe perusahaan terbagi menjadi 7 bagian. Dalam 4 bagian pertama tergolong dalam klasifikasi perusahaan atau organisasi tak sehat, yaitu Organisasi Pasif Agresif, Organisasi Tak Beraturan (Fits And Starts), Organisasi yang Tumbuh Terlalu Besar ( Outgrown), dan Organisasi yang Dikelola Berlebihan ( Overmanaged). Dan sisanya adalah Organisasi Sehat, Organisasi Tepat Waktu ( Just In Time), Organisasi Ketepatan Militer ( Military Precision), dan Organisasi Lentur ( Resilient).

Biasanya, perusahaan tak mengenali dengan pasti tipe perusahaan yang mereka ciptakan. Akibatnya, tak jarang ditemui berbagai keadaan naik turun dan kondisi yang menciptakan perusahaan dalam keadaan terpuruk atau jatuh.

RESULT mengajak untuk memahami terlebih dahulu tipe perusahaan sebagai tahap awal dalam mendiagnosis berbagai penyakit yang menyebabkan munculnya hal buruk bagi perusahaan. Biasanya hal itu dipacu oleh masalah internal dalam perusahaan. Dan apa yang menjadi DNAnya?


Balok-balok struktur DNA Organisasi –hak memutuskan, informasi, motivator, dan stuktur—belum sesuai dan masih belum berjalan bersama. Saat salah satu balok DNA salah berperan, akan menunjukkan gejala dan perilaku yang tidak sehat. Salah satu langkah awal untuk memulai perubahan adalah dengan mengidentifikasi dan mengisolasinya.

Dalam bab 1, dipaparkan dengan mencontohkan kisah dua manajer. Dimana manajer pertama, Geoge, seorang yang apatis dan mengabaikan kemungkinan transformasi organisasional. Sedangkan manajer kedua, Judy yang optimistis. Melalui cerminan dari kisah dua manajer tersebut, mampu terlihat bagaimana perusahaan mampu berkembang atau tidak. Sebab, sebenarnya kekuatan individulah yang mampu mengubah keadaan Perusahaan menjadi sehat.

Sedangkan dalam Bab 2, dijelaskan tentang keempat balok bangunan DNA itu sendiri. Sebagai unsur fondasi untuk menciptakan hasil. Sebab organisasi adalah tempat berkumpulnya sekelompok individu yang bekerja atas dasar kepentingan merekan semata. Sehingga perlu diterapkan kerangka fondasi keinginan individu—untuk disesuaikan dengan apa yang menjadi agenda keinginan perusahaan melalui penyesuaian balok bangunan agar mampu mewujudkan impian dan harapan perusahaan juga undividunya.

Berikut daftar perbedaan antara Organisasi Sehat dan Organisasi Tidak Sehat :

DNA Organisasional “yang tidak sehat” DNA Organisasional “yang sehat”
Hak memutuskan Tidak jelas yang hanya akan menyebabkan tak ada aktifitas dan kurangnya pertanggungjawaban. Hak memutuskan jelas dan mempunyai pertanggungjawaban.
Informasi Kurangnya akses informasi sehat yang mencegah pengambilan keputusan yang efektif. Informasi efisien mengalir untuk memproduksi pengambilan keputusan yang efektif.
Motivator Tanpa motivator yang tepat ( kompensasi, pengakuan, promosi, perhatian) para pekerja tak mempunyai insentif untuk mengubah perilaku ataupun sebuah rencana baru. Motivator yang telah disesuaikan mampu mendorong pekerja untuk bersama mengejar sasaran tepat sesuai agenda perusahaan.
Struktur Adanya struktur yang terlalu berlapis, mengakibatkan manajer yang belum punya pengalaman kurang memiliki keahlian untuk diimplementasikan dalam rencana-rencana strategis. Struktur yang ramping, mendukung adanya keahlian manajerial yang tepat pada tingkatan yang tepat pula.

Kunci untuk membangun kinerja dalam memperbaiki kondisi perusahaan, yaitu dengan memahami keberadaan balok-balok bangunan organisasional tersebut. Mendorong perubahan susunan balok setelah mengetahui dengan pasti apa permasahan yang terjadi dalam Organisasi ataupun Perusahaan.

Lewat pemahaman kedalam, identifikasi tipe perusahaan akan mampu mendorong ke proses perbaikan selanjutnya.

Bab 3, diuraikan dengan jelas, bahwa Organisasi Pasif Agresif, adalah organisasi dimana orang akan menunjukkan kesetujuan mereka tetapi tak ada satupun tindakan untuk memulai perubahan. Keputusan menjadi hal yang sering mendapat peninjauan yang pada akhirnya, hanya akan menunda pelaksanaan, mengecewakan konsumen dan kehilangan –mungkin- kontrak-kontrak yang besar. Tak hanya keputusan, juga struktur yang tidak sinergis, dan organisasi yang tak memiliki motivasi mengakar disana. Sehingga balok DNA benar-benar tidak hidup dan berperan sebagaimana mestinya.

ZZ Electronic dan Symantec disini menjadi sebuah contoh yang dijelaskan sebagai salah satu dalam Organisasi Pasif Agresif.

Bab 4, dalam Organisasi Tak beraturan ( Fits And Starts) menunjukkan keberadaannya yang muncul dari berbagai gejala seperti gerakan yang tak terkoordinir. Pesannyasaling bertabrakan karena adanya kontradiksi diantara bangunan balok intinya. Organisasi ini tak pernah menyadari adanya perubahan hingga menyebabkan sering mengalami kekalahan dibanding dengan kemenangan. Dalam internal, sering menempatkan kepentingannya sendiri, bukan kepentingan menyeluruh perusahaan yang hanya menimbulkan perselisihan dan penimbunan informasi yang sehat dan akurat. Keputusan pun kurang optimal ditambah kinerja perusahaan berlangusng sangat buruk.

Untuk mampu mengembalikan ke keadaan sehat. Organisasi ini perlu memberikan penegasan kembali dalam perusahaan. Harus melakukan upaya investasi informasi dan berbagai sasaran tepat dalam penanganan motivasi para individu. Dan saat semua jelas, tentang informasi, motivasi dan hak memutuskan itu sendiri semua akan kembali selaras. Peran eksekutif disini pun tidak seharusnya hanya mempimpin tetapi juga harus ikut serta dalam memutuskan.

Bab 5, Organisasi yang Tumbuh Terlalu Besar (Outgrows). Kelemahan organisasi ini, cenderung bereaksi sangat lamban dalam perkembangan pasar dan sulit untuk melepaskan diri. Ketika organisasi masih kecil, ia masih tumbuh dengan baik, tetapi ketika sudah kompleks, cenderung akan mengalami pasang surut.

Seperti dalam Common Wealth Bank Of Australia, studi kasus yang disampaikan sebagai contoh. David Murray sebagai CEO memulai langkah untuk memperbaharui dengan mengagendakan rapat manajemen mingguan. David mulai membuat system baru berdasarkan prestasi. Mulai menyingkirkan budaya senioritas dan system motivator yang telah mengakar. Sesi-sesi seperti pertemuan untuk mendiskusikan masalah bisnis, bekerjasama mencari solusi, mengomunikasikan inisiatif perubahan, meninjau studi kasus, memainkan skenario kompetitif akan menjadi kegiatan rutin. Setidaknya sesi itu akan mengurangi kejutan yang tidak menyenangkan dan mampu memberikan kesempatan kepada individu untuk mengungkapkan masalah yang ada dilingkungan mereka. Mendapatkan masukan-masukan dari beberapa manajer yang mampu berguna untuk kemajuan proses jalannya perusahaan.

Melalui perbaikan itulah, langkah menuju perubahan semakin terlihat ada perkembangan. Organisasi ini hanya membutuhkan pengembangan diri untuk mampu mencari titik balik kesuksesan.

Bab 6, Organisasi yang Dikelola Berlebihan ( Over Managed). Dalam kasus organisasi ini lebih cenderung kedalam hal “kelumpuhan analisis”. Organisasi ini cenderung lebih lamban dalam mengejar kesempatan dibanding dengan pesaingnya. Mereka lebih disibukkan untuk mengawasi pekerjaan bawahan ketimbang melihat cakrawala peluang dan ancaman yang akan datang. Organisasi ini meperlihatkan model manajemen perintah dan kendali. Keputusan diambil dari atas ke bawah yang sudah mengakar dan terbukti selalau gagal dalam memberikan hasil.

Berbagai gejala bisa dilihat melalui “perintah dan kendali” yang gagal diberikan. Kelemahan kantor pusat yang tak mampu mendelegasikan hak memutuskan kepada para pekerja yang terdekat, sehingga mampu memicu untuk sulit mempertahankan orang-orang yang berbakat didalam. Juga banyaknya tingkat lapisan yang terlalu berlebihan sehingga tak ada kesempatan untuk berpikir dan berujung mempengaruhi keputusan penting dan sehat tersendat-sendat.

Bab 7, Organisasi Tepat Waktu ( Just In Time). Dalam organisasi ini dicontohkan seorang Bill Hsu, rekan di Farma hukum New York yang harus berjuang keras untuk mendapatkalan klien dengan mengorbankan seluruh waktunya, disebabkan karena informasi yang ia perlukan untuk dipersentasikan kepada kliennya tidak cukup tersedia dengan lengkap di perusahaan. Organisasi ini memang harus berlari cepat saat kecepatan yang lebih terukur dipastikan. Namun manajeman juga perlu membangun proses perusahaan secara luas dan memastikan pertanggungjawaban kinerja untuk menjaga agar koordinasi tidak tergelincir kedalam kelelahan dan tidak dapat diperbaiki.

Budaya kekacauan yang terkendali dan berjuang memadamkan kebakaran menjadi sifat-sifat organisasi ini. Untuk itu, strategi tepat waktu dalam perawatannya dengan melembagakan tanggungjawab dan disiplin proses sangat diperlukan. Memanfaatkan otak organisasi dan perlu mengondisikan kembali diri organisasi untuk berlari maraton sebagai upaya memastikan kesehatan dalam jangka panjang perusahaan. Dengan struktur yang baik organisasi ini pasti dapat tumbuh dan mampu meraih kesuksesan yang luar biasa.

Bab 8, Organisasi Ketetapan Militer (Military Precision). Organisasi ini bersifat hirearkis dan beroperasi dibawah struktur manajeman yang sangat terkendali. Ia mempunyai sifat seperti komando yang jelas. Strukturnya ramping sehingga memudahkan aliran informasi mengalir secara sehat dan cepat sehingga mampu menerapkan system pelaksanaan secara efisien.

Dalam hal berkomunikasi, organisasi militer tidak mebuang-buang waktu untuk mengadakan dialog terlalu panjang. Sebaliknya, semua data, arah dan prioritas dikomunikasikan secara cepat. Dengan tujuan untuk menciptakan pertukaran informasi terkini dan relevan hingga sampai kepada orang yang tepat disaat yang tepat pula.

Organisasi yang berdasarkan militer ini memang membentuk para pemimpin bukan robot. Konsep kepemimpinan dirangkul secara bersama-sama oleh semua orang pekerja baik dalam lapisan apapun. Kuncinya, selalu waspada dan bersiap-siap untuk menghadang pertempuran selanjutnya. Mengasah visi disekeliling organisasi dan selalu awas. Untuk itulah kenapa organisasi ini tergolong dalam kategori organisasional yang sehat.

Bab 9, Organisasi Lentur ( Resilient). Organisasi ini tentu oorganisasi yang paling baik dan sehat. Baik dalam tatanan struktur maupun balok bangunan DNA. Semuanya saling berkaitan dan berjalan dengan seimbang. Jenis organisasi yang visioner, dan selalu mengantisipasi perubahan rutin secara proaktif dengan pembekalan koreksi diri secara terus menerus.

Organisasi ini mempunyai sepuluh sifat terbaiknya. Selalu mampu menyambut hal-hal yang tak terbayangkan. Mampu membangun suatu budaya yang berkomitmen dan tanggungjawab. Selalu menggerakkan gerakan pos-pos setiap tiga tahun. Berani menunjukkan keberanian berdasarkan kayakinan. Selalu memantul dari kemalangan yang terkadang hadir. Berpikir horizontal, dan mengoreksi diri. Selalu mau mendengarkan mereka yang mengeluh. Sehingga mereka para pegawai akan merasa dihargai dan mampu bersikap terbuka dan terang-terangan atas apa yang terjadi. Dan juga mampu meletakkan motivator dimulut kita. Dalam artian kita harus selalu berkomunikasi dengan mereka (orang-orang kita) dan memastikan mereka memahami bahwa apa yang mereka lakukan sangat mempunyai arti. Terakhir, sangat menolak terlena dengan kemenangan. Yang penting adalah apa yang diukur;hasil.

FedEx menjadi contoh perusahaan yang lentur dan baik dalam segi apapun. FedEx mampu memberikan dan mewujudkan diri menjadi perusahaan sehat dan lentur.

Perusahaan yang paling sehat dan memiliki potensi untuk menjadi yang paling sehat adalah yang memfokuskan perhatian serta energi mereka untuk menggerakkan kemajuan, bukan kemenangan.

Bab 10, Perjalanan Caterpilar menuju kelenturan. Dalam bab terakhir ini diberikan oleh RESULTS contoh perusahaan yang berusaha bangkit untuk menjadi perusahaan yang lentur. Segera setelah reorganisasi, Caterpillar mampu mengubah titik balik dalam kerja financial yang luar biasa. “lebih baik hidup konsisten dengan sesuatu yang tidak sempurna daripada memiliki sesuatu yang terus berubah setiap hari dalam upaya terus menerus untuk menyempurnakannya, “ itulah yang menjadi ajaran Don Flites kepada manajer senior di Cat. Kini Caterpillar mampu menjadi perusahaan lentur. Meskpun begitu, Cat menolak untuk bersandar kepada kemenangannya, dan tak berpuas diri dalam kelenturannya. Caterrpillar selalu berjuang demi perbaikan setiap hari.

Melalui RESULTS, Gary dan Bruce menunjukkan lewat responden 30.000 yang melakukan survey di OrgDNA.com sebagian besar orang melihat organisasi mereka tidak sehat. Profil sehat yang ditunjukkan melalui survey tersebut menunjukkan angka 31 %, dan tidak sehat sebesar 54 %, sedangkan sisanya meragukan. Profil sehat yang meliputi Organisasi Lentur ( 17 %), Tepat Waktu ( 10 %), dan Ketetapan Militer ( 4%). Sedangkan dalam profil tidak sehat, organisasi Pasif Agresif ( 27 %), Tumbuh Terlalu Besar (10%), Dikelola Berlebihan (9%), dan Tak Beraturan (8%).

Melihat angka persentase, organisasi yang paling dominan diambil alih sepenuhnya oleh Organisasi Pasif Agresif. Berarti, rata-rata organisasi memang belum sepenuhnya berjalan dalam DNA yang sudah teroperasi dengan baik dan sehat.


Pasar Triwindu



Kamis (17/02/11) menjadi hari menyenangkan yang menawarkan beragam pengalaman dan kesempatan yang sangat mengesankan. Foto ini diambil saat berada di Triwindu, Solo. Selepas mengadakan kunjungan di Javaplant , Karangpandan, Karanganyar, Solo. Disinilah saya dan rombongan mencuci mata, melatih otot mata melihat berbagai barang antik yang tersaji begitu lengkap.Hampir semua barang yang berada disana unik-unik. Solo, tempat indah dalam kenangan itu memang memberikan kenyamanan.

Bahkan para Mbak-Mbak atau Ibu-Ibu JRU, sudah pada tersebar dan saling memilah-milah barang-barang antik yang benar-benar membuat mereka tertarik. Entah sekadar bertanya harga atau lebih berminat untuk membeli, kegiatan kunjungan satu ini menjadi agenda yang benar-benar tak terlupakan dalam memori.

Pasar Triwindu yang kini lebih familiar dan berkesan dalam setiap orang sebagai tempat barang antik ini memang sangat populer. Nama Triwindu sendiri sebenarnya dipakai untuk mengenang kembali pertemuan para tokoh dalam pergerakan nasioanl di Surakarta pada tahun 1938. Keberadaan Tugu Lilin atau Monumen Kebangkitan Nasional di Penuping., juga salah satu yang diabadikan dalam mengenang pergerakan itu.


Nah, kalau ada yang ingin berburu barang antik, disinilah tempat yang sangat tepat. Selain lengkap dan unik, harga yang ditawarkan juga bisa di nego dan emmmm dengan lihai kita bisa menyikat barang yang kita lirik.

Meski ini baru pertama kali berkunjung kesini. Ingin rasanya pergi kesana lagi. Sekadar mencuci mata dan siapa tahu ada barang yang tertarik untuk dibawa sebagai cinderamata. Dijamin, bagi yang sangat suka mengoleksi barang antik, memang disinilah tempat berburu paling tepat.


Mianhaeya Hanun Goni

Do I have to apologize? Should I apologize?
I'm falling in Love with you, again
I know my love
Has made you suffer

But I can't forget you
If you could understand me
Please forgive me
Althought I'm crying again,
Although it's wrong, I can't
Although I closed my eyes

I still can see you
Although I've suffered with you
But I'm Happy thinking of it,